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企业财务是企业的命脉，是企业正常开展生产和经营管理活动的基础，企业财务状况的好坏直接关系到企业的生存与发展。随着我国市场经济的快速、深入发展和社会环境的不断变化，企业所面临的经营环境也日趋复杂，企业经营管理和各种投资活动中各种不确定的因素不断增加。并且另一方面，由于企业经营发展规模的不断扩大，市场不断拓展，经营项目和涉足领域的不断增多，这些问题使得企业不得不面对更多的、更为复杂的经营风险，由此带来的企业财务风险也给企业的经营造成了更多、更大的冲击。进行企业财务风险评价与分析，采取有效防范措施，可以使企业较好地规避风险、控制风险，避免和降低财务风险给企业造成的损失和影响。并且对于推进企业财务制度的建立和完善，保障企业良性健康经营，促进企业可持续发展都具有重要的意义。
一、企业财务风险的特点及成因分析
企业财务风险是指因企业融资不当，财务结构不合理等原因，对企业造成财务影响，丧失尝债能力而导致投资损失或预期收益下降的风险。财务风险是由于企业经营活动中的经营风险而引发的，这种风险具有客观性、全面性、和不确定性。造成经营风险的因素主要包括：原材料风险、能源消耗风险、客户依赖风险、运输成本风险、产品价格风险、融资能力约束风险、汇率变化风险等等，这些不确定的风险充斥于并影响着企业经营活动的每一个环节。例如，企业的生产活动进行原材料采购，就会因市场价格、供应商产量等原因产生原材料风险；企业产品的运输会因原油价格、公路收费的变动而产生运输成本风险。可以说企业的经营风险是伴随着企业的经营活动与生俱来的，无法避免的。因此，由企业经营风险而引发的财务风险也是企业财务管理中不得不面对的重要问题。
企业财务风险形成的具体原因有很多，不同企业其财务风险的形成原因也不尽相同，只有深入分析掌握企业财务风险形成的原因，才能有针对性地采取预防措施，增强财务风险的防范能力。总的来说，企业财务风险形成的原因主要有以下：
1.企业财务管理系统难以适应外界环境的变化
企业经营的外部环境是复杂多变的，包括社会文化环境、市场经济环境等等，这些宏观环境中存在着很多不确定的、难以预测的风险因素，这也是形成企业财务风险的外在原因。例如，世界原油价格的上涨会导致市场成品油价格的上涨，这样一来就会使企业的运输成本增加，继而影响到企业生产的原材料成本、产品成本，乃至产品的销售情况。这些都给企业的经营管理带来很多不确定因素，使企业减少了利润，或是难以实现预期收益，从而给企业带来一定的经营风险。如果企业的财务管理体系不够完善，缺乏相应的预防和应对措施，难以适应外界环境的变化和影响，使企业无法实现对风险因素的控制，则有可能给企业造成较为严重的财务风险。
2.企业财务管理决策缺乏科学性
目前我国很多企业在财务决策方面缺乏科学性，导致企业财务管理决策和投资行为的失误，这是企业产生财务风险的最直接原因。财务管理决策缺乏科学性主要体现在对市场环境和投资风险因素缺乏深入的调研和科学评价，主观决策、经验决策等盲目决策的情况较为严重，从而造成企业对外投资决策失误、固定资产投资失误、筹资结构和规模决策不当等多方面的问题。使企业的投资项目无法获得预期收益，或是企业投资难以按时收回，给企业带来较大的投资损失，导致企业沉重的财务负担，由此给企业造成巨大的财务风险。
3.对财务风险缺乏正确的认识
财务风险是客观存在的，企业的财务行为必然会带来相应的财务风险，但很多管理人员却对财务风险缺乏正确的认识，对风险的可能性和风险危害估计不足。现代市场经济多以买房市场为主，不少企业为了开拓市场，增加企业销售业绩，而采取了赊销的模式。赊销模式固然对提升企业的销售业绩有很大的帮助，但在实际操作中，很多企业对客户的信用等级缺乏了解，对可能存在的财务风险估计不足，缺乏风险控制，盲目赊销，导致很多应收账款无法按时收回，甚至出现坏账，严重影响了企业资金的安全，给企业带来很多不必要的财务风险。
4.企业内部财务管理混乱
有的企业内部缺乏科学完善的财务监督管理制度，导致企业财务管理权责不明，关系混乱，使企业资金的管理和使用、利益分配缺少监督和控制，缺乏合理性和透明性。造成企业资金使用效率低下，资金的完整性和安全性难以得到保障，企业因此而存在较大的财务风险。这种情况在一些集团公司母公司与子公司的财务关系中较为突出。
二、财务风险控制的必要性
企业良好的财务风险控制可以有效保障企业资金的安全和企业持续稳定盈利的能力，对于促进企业的经营发展具有重要的意义。在当前激烈而复杂的市场竞争环境中，资金对于企业的重要性不言而喻，保障企业资金安全，维持资金正常运转是企业财务管理的重要内容。企业财务风险控制可以使企业对经营活动中的各种风险因素进行有效防范，规避和降低风险影响，避免资金流失，为企业发展提供一个安全稳定的经营环境；另一方面，财务风险控制还有利于稳定企业财务活动，加速企业资金周转，提高企业资金规划使用的合理性，以及企业投资的科学性，从而保证企业持续稳定盈利，实现企业健康发展。
三、防范控制财务风险的措施
1.建立科学的风险调控机制
虽然外界环境中的风险因素不受人为控制，但建立科学、完善的风险调控机制，提高财务人员综合分析判断环境风险因素的能力，及时制定防范策略，采取应对措施，可以有效地将风险影响降到最低。在制定风险防控措施和分析风险因素时，应时刻关注国家政策、市场发展形势、市场供需关系、各项成本因素等外界环境因素的调整与变化，并掌握企业内部生产情况和财务状况，综合考虑，这样才能够根据企业环境变化，及时采取正确、合理的应对措施，有效控制财务风险。
2.科学进行投资决策，避免盲目举债扩张
投资与扩张行为可以帮助企业盈利，促进企业发展。企业进行投资行为时，应事先深入地进行投资分析，客观分析投资风险与投资盈利状况，科学地进行投资决策，避免仅凭主观经验臆断的，不合理的投资行为，确保投资资金安全，投资风险可控，盈利达到预期。企业进行扩张时，应充分考虑企业财务资产状况和负债水平，企业举债扩张后，以不超过70%的总资产负债水平为宜，严格掌控，避免盲目举债扩张，增加企业的财务风险。
3.提高财务风险意识，加强企业财务制度建设
提高财务人员风险意识是防范财务风险的关键。在平时的工作中，要加强财务管理人员的财务风险教育，不断更新财务人员的财务管理理念，牢固树立风险意识，提升财务管理技能，将财务风险防范意识渗透到企业各项经营工作中去。加强企业财务制度建设，缕清企业内部财务关系，明确各部门在企业财务管理中的权利和职责，真正做到权责分明。在利益分配方面，应全面考虑，兼顾企业各部门利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，真正做到权、责、利的清晰与统一，提高企业财务管理的科学化水平，确保资金的安全性和使用的合理性。同时建立财务预测、预警系统，及时进行资金风险提示，确保可以使企业提前采取风险预防措施，降低财务风险影响。
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1、企业财务风险的内涵
财务风险是企业在经营管理过程中，由于各种不确定因素的影响，导致财务状况出现问题，给企业经济利益造成一定程度上的损失，形成了企业的财务风险。财务风险存在于企业资金运转的整个过程当中。企业的资金运转过程包括筹资、投资以及资金分配等各个环节，财务风险可能潜藏在任何一个环节。企业财务风险即可以来自企业自身，也可以来自企业外部环境的变化。 企业的财务活动是一个有机的整体，任何环节出现问题，都可能引发财务风险。
财务活动主要有筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配。按照企业的活动产生的财务风险也可以概括为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。筹资风险主要是指在企业负债经营的条件下，若企业不能按时偿本付息，就会导致企业落入财务困境，发生破产的可能性。投资风险一般是由于投资收益的不确定性而使企业的项目发生经济损失以及由此带来的无法收回投资实现预期收益的可能性。资金回收风险则是指在企业销售或者提供相应服务后，由于款项回收、存货控制等方面出现问题，导致企业发生财务损失的可能性。收益分配风险是指经过企业的收益分配后，企业产生不利经营活动的可能性。这些对财务风险的界定主要是结合过程和动态来认识企业的财务风险从更为广泛的角度来研究企业的财务风险。
2、企业财务风险的特征
企业财务风险是企业在经营过程中的一种经济风险，是企业资金运动过程中不确定性因素给企业带来的风险，对企业的所有影响最终都集中体现在企业的财务状况和经营成果方面，财务风险是企业风险货币化的表现形态。企业财务风险应该具备以下特征：
(1)客观性：财务风险是伴随企业经营活动客观存在的。只要存在资金的运动，企业必然会存在财务风险，因而，企业财务风险是一种客观存在的经济现象。
(2)不确定性：企业财务风险贯穿于整个企业价值活动的全过程。财务风险的不确定性指财务风险的可能性和潜在性，财务风险是人们不能够进行准确预见的，它可能会由于企业内部或外部某些因素的变化而随之变化，因此，财务风险的产生和发展具有不确定性。
(3)可控制性：企业的财务风险累积到一定程度虽然可能会引发财务危机的爆发，但是由于财务风险具有可控制性的特征，所以只要企业在财务风险阶段采取一些积极有效的防范措施和预测手段，还是可以降低危机发生的概率或是减少危机发生所可能带来的损失。
(4)双重性：企业财务风险的双重性是指财务风险既有损失的一面，又有收益的一面。财务风险的这一特性有助于我们全面把握财务风险，既要看到财务风险的危害性，提高风险的控制能力，避免风险损失；同时也要加强对财务风险规律的探索和研究，准确把握时机，进行科学决策，谋取风险报酬。
(5)可预测性：由于财务风险伴随整个企业的经营活动，是客观存在的。那么可以通过大量收集以往企业中产生较大财务风险时的相关资料和财务数据，借助概率统计的方法，运对企业内部是否存在较大财务风险进行判断和预测。
(4)可度量性：通过运用一些数学方法是可以对财务风险进行度量的，财务风险的可度量性就决定了企业可以通过构建风险预测模型达到控制风险的目的。
(5)全局性：由于财务风险存在于企业经营活动的整个过程中，并在多种财务关系上体现出来。所以，对企业财务风险的分析与控制应从生产经营的各个资金运动环节着手，分析可能潜藏的风险并制定出相对应的控制策略。
3、财务风险控制目标与防范措施
3. 1财务风险控制目标
企业财务风险管理的最终目标是实现经济效益最大化，为了保证这个目标顺利实现就必须保证企业的财务状况最优化。从财务风险的本质出发，明确财务风险控制目标，并采取正确的控制措施，形成科学、系统的风险控制体系。企业财务风险控制目标之间的逻辑关系如图1所示。
图1企业财务风险控制目标之间的逻辑关系图
3.2财务风险防范措施
财务风险控制的目的是在企业总体经营目标下，根据企业财务风险的形成原因及其特点，采取相应的防范措施，将财务风险对企业的影响降低到最低的程度。任何企业都不可能脱离外部环境而单独存在，外部环境对企业财务风险的影响客观存在。企业的生产经营活动存在着财务风险，虽然财务风险的发生具有客观性，但企业应该发挥主观能动性，对不断变化的宏观环境及生产经营活动进行系统分析与研究，掌握这些因素变化的规律和发展趋势，利用对企业发展有利的机会，避开对企业发展不利的风险。风险防范措施:
(1)建立和完善企业的财务管理体系
认真分析企业生产经营活动具体内容，以及这些工作流程中都存在怎样的风险，这些风险对实现企业目标会产生怎样的影响，针对这些风险是否采取了有效的控制措施，现有的规章制度是否涵盖了规避该业务流程所有风险的控制措施，在此基础上对现有的内部控制制度进行补充和完善，查缺补漏，使健全后的内部控制制度成为一个系统性、包容性、完整性、实用性和操作性都很强的内部控制制度。
(2)建立合理的激励机制与约束机制
激励和约束都是为了达到管理目标而进行的，企业内部的激励和约束机制的目的就是保证企业目标的实现，在企业管理中片面强调激励或者约束都是不科学的，只有二者配合运用才能达到管理目标。就激励机制来说，应包括物质与精神激励两个方面。物质激励主要解决物质动力问题，即满足有关人员的物质需求，主要包括二以货币形态表现的，如工资加奖金、职位消费、年薪等;以非货币形态表现的，如期权或直接发放股权;其他形式，如各种保险等。精神激励主要解决有关人员的精神需求，可采用目标激励、政治激励、荣誉激励等。另一方面也要建立完善的约束机制，如独立董事制度及奖惩制度等。特别是奖惩制度可采取罚款、赔偿、扣减奖金等货币形式，也可采用行政处分等形式。
(3)建立切实可行的投资决策机制
投资决策失误是企业财务风险产生的重要原因。因此通过建立切实可行的投资决策机制可以提高投资决策的科学化水平，降低决策风险。一方面要规范项目投资程序，做好项目可行性研究，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策，防止因投资决策失误而产生的财务风险。另一方面在投资决策中不仅要考虑投资机会和风险、企业发展目标和阶段、现有投资规模和结构及经营管理状况，还必须考虑财务匹配因素。即在企业经营或投资又一筹资活动的现金流量编排有可能的情况下，企业投资的项目可以多一些，业务发展的速度可以快一些;在现金流量偏紧的情况下，就要注意控制投资规模和掌握好业务发展的节奏，尽量减少与主业经营没有直接联系的投资项目，适当减少长期投资，将资金集中于主业竞争优势的培育方面，或兼顾一些投资少、见效快的项目，从而保证公司资金的良性循环，使公司业务成长得到稳健财务的支持。
(4)健全企业财务风险管理制度
企业财务风险管理制度是企业关于财务风险管理的具体规定，内容涉及企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权利和职责、企业财务风险管理的基本程序等方面。企业财务风险管理制度是企业进行财务风险管理活动的基本要求，健全的企业财务风险管理制度本身就己经消除了一部分财务风险发生的可能性。无法设想在一个企业，如果体制不清，组织机构重复，权责不明，该企业的财务状况很难健康良好。所以健全企业内部财务管理制度对企业防范财务风险是非常必要的。
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(5)建立企业财务风险预警机制
财务风险的出现总是有所表象，通过将那些早于风险发生的指标如出现巨额亏损、速动比率恶化及销售急剧下降等汇总起来，综合应用信息管理技术，将财务风险前期指标进行监控、分析和预警。预警系统存在于企业所有部门，以企业相关财务报表、经营计划及其他相关资料为依据，利用财务、金融及管理相关理论技术为平台，采用比率分析法，数学模型，提前发现企业生产经营活动过程中潜存的财务风险，向相关管理者发出预警信息，以便管理者采取相应措施提前应对风险。预警是事前防范措施，对企业而言这种风险处理模式效果最好，“防患于未然”，企业成本消耗最小，损失最小。因此企业财务风险防范的最好措施是事前防范。
