2019年薪酬制度设计的程序或步骤

薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。下面是小编整理的薪酬制度设计2017的相关内容，欢迎大家阅读!

薪酬体系的设计原则

一、认可性原则

假如设计出来的薪酬体系不能为员工所认可和接受，那么无论其技术方面做得多么的出色，也是没有任何成效的。

因此要让员工明白现行的薪酬决策是怎样做出的，工资结构为什么要设计成某种形式，企业为什么要对工资结构做出某种调整，为什么这种决策是最适合本企业的等等。

可以采用让员工参与到薪酬决策中来，以及运用有效的方式与员工进行沟通等方法，来使员工认可和赞同薪酬体系。

二、公平性原则

公平性是指企业员工对薪酬分配的公平感，也是对薪酬发放是否公正的熟悉与判定，是设计薪酬制度和进行薪酬治理时首要考虑的因素。

公平的赏罚是取得员工的信任、争取员工支持并为企业做出更大贡献的基础，一般来说，合理的薪酬应满足以下三个条件：

1、外部公平性;2、内部公平性;3、自身公平性。

三、竞争性原则

竞争性是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招到所需人才并留住人才。要有竞争力，就必须为他们提供高于同行业其它企业的薪酬水平。

四、激励性原则

激励性是指在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，为每个员工提供公平均等的机会，提倡和鼓励竞争，让富有聪明才智和老实肯干者，在竞争中脱颖而出并获得高报酬，激励员工为追求本企业效益最大化做贡献，反对平均主义分配。

五、经济性原则

提高企业的薪酬水准，固然可以提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致企业人力成本的上升。因此，薪酬水平的高低不能不受经济性的制约，也就是说，要考虑企业的实际承受能力的大小。

六、合法性原则

合法性是指企业的薪酬制度必须符合国家现行政策与法律，否则将难以顺利推行。

七、完整性原则

是指企业在进行薪酬体系设计时，必须重视薪酬体系设计的每一个环节，否则将造成薪酬体系对内不具有公平性，对外不具有竞争力。

总之，在进行薪酬体系设计过程中，要综合考虑以上原则，灵活地制定出最有效的薪酬方案，将员工的利益与企业的目标和发展，有机地结合起来。