2019年石油公司绩效考核工资管理制度方案

　　核心内容：薪酬考核制度如何制定?绩效考核工资管理制度是每位员工都关心的话题，下面一起参考下九江石油公司的绩效考核工资管理制度。

　　3月16日上午，江西九江石油分公司首次以职工代表大会方式，讨论通过了《九江石油县(区)分公司月度绩效考核办法》(试行)。

　　在会上，工会*就《考核办法》的出台背景，流程及主要目的进行了简要介绍，人力资源部就考核办法出台的依据，考核领导小组、管理原则及月度绩效考核基数、内容等进行了宣读和讲解，非油品、成品油零售和直分销业务口径负责人对各自业务范围内的工资考核内容进行了详细地解读。

　　最后，大会以全票通过了《九江石油县(区)分公司月度绩效考核办法》(试行)。

　　员工：“工资怎么拿，咱自己说了算!”

　　据人力资源部负责人介绍，这个考核方案早在12月就在酝酿，起草之前进行了摸底调查，听取了12个县区110多座加油站站长、员工、县区公司各岗位管理人员及零售、非油品经营管理人员的意见和建议。最后在“定编定员，紧控用工，内部挖潜;按劳分配：定量考核，按劳计酬，多劳多得;统筹兼顾：突出人均劳效，兼顾公平合理”的原则下，出台了考核方案草案。

　　职工代表，庐山三站员工黄铮说：“这个方案，我们在1月份的时候就已经看到了，站长拿着这个考核方案在站务会议上组织大家讨论，让大伙儿说说这个方案有什么不在理的或不清楚的地方，大家也都说了自己的想法和意见。今天通过的考核方案很多地方就是根据大家的意见进行了修改的，比如原来的方案中市区本部加油站比县区加油站考核基数高，经过修改的方案县区加油站的考核基数提高到本部加油站水平。说白了，这工资怎么拿，拿多少，得咱自己说了算!”

　　县公司：“民主参与，阳光操作，让加油站二次薪酬分配有据可依。”

　　2月28日上午，九江石油召开了绩效考核专题讨论会。分管副经理，人力资源部、零售管理部、非油品业务部、财务资产部、纪检特派员、县区公司经理及副经理等共33人参加会议。会上，大家就收集上来的员工意见进行讨论，再次对考核方案进行了修订和完善。

　　星子石油经理王凌文说：“以前考核方案，是管理部门制定，县公司加油站执行，常常出现因对薪酬分配方案理解不透彻，员工不了解方案分配细则，对二次薪酬分配起争执的情况，也严重影响了员工的工作积极性。现在，在方案执行前就让大家吃透、了解，还可以根据加油站实际情况提出修改意见，让员工对自己的工资结构更清楚了。”

　　经营管理部门：“在2月份的工资考核中做得好的员工可多拿592元，充分体现‘奖勤罚懒’”。

　　2月28日绩效考核专题讨论会后，九江石油对加油站零售考核中异常卡、非油品考核权重、托管站考核等关键难点，根据大家的建议和意见，进行了认真梳理，做了适当的修改后，形成试行方案，于3月16日，在九江石油职代会上正式讨论通过。

　　“考核方案将工资分为80个档次，在2月份的工资考核中，最高工资差距可达到592元，在保障员工社会平均工资的基础上，充分体现多劳多得，按劳分配的原则，更有利于激发员工的工作积极性和销售热情。”九江石油负责人说。