浅谈初创公司的员工管理

　　本人经历过好几家初创公司的创建和管理，而且非常喜欢初创公司，从多年的管理经历中感悟到，员工之所以会选择到初创公司工作，除了工资能得到满足，大家能有共同理念。还需要有一个能为之共同奋斗的理由，和满足员工自身发展的大舞台。

初创公司招聘员工

　　首先?予员工的工资是中上水平，然后结合创业企业员工成本和未来发展状况，为每个愿意来公司工作的员工量身定做一套发展规划，并带领大家朝着这个方向前行。

初创公司的管理者

　　自身需要不断发展和学习，既要熟悉行业的大趋势，又要了解企业的战略部署，更需要知道员工来之不易。?予员工一个持续发展空间，并能让大家切实感受到公司发展的速度，不断指明未来的方向，刷新企业发展的状况，让每个员工都能深透到公司发展规划和成就分享的快乐体验中。

初创公司如何管理

　　需要充分信任员工，并?予激励员工施展才华的空间和机会。人都是具有感知性的，管理人员对员工的信任和关注，员工在每一天、每个细节都能感受到。人在被充分相信的状态下，一定会很轻松地和愉悦地干好工作中的每一件小事，而且会超乎管理人员的想象。管理人员在初创公司要充当导师、教练和将帅的角色，而来企业的员工需要被训练成为自学成才的好学生、积极主动的好员工和冲锋陷阵的好战士。

初创公司的文化

　　公司创始人的魅力在一开始会吸引到员工，创始人和员工就像男女恋人一样，刚开始被双方的优点吸引，都尽量展示各自良好的一面，等到蜜月期过后，创始者的魅力已经无法再深深吸引到员工了，因为员工已经回归到理性的状态，此时更需要的是一种文化来帮助员工留住动荡的心。创始人和管理者要化更大的功夫去帮助员工寻找最初来公司的梦想，并带领他们一起实现梦想，公司的梦想和员工的梦想是相结合的话，员工也就没有离开的理由了。

初创公司的平台

　　员工能到初创公司来奋斗，图的就是一个好平台，一个能完全发挥自我的地方，如果这个平台在大企业能够得到的话，员工往往会选择大企业的稳定和管理完善。如果初创公司真心需要留住员工的话，就应该给员工提供一个大企业所没有的平台，就像营销战役一样做差异化营销推广。给员工提供快速成长的绿色通道，而又能帮助他们一步一步实现自我梦想的平台，这种平台在大企业这艘航母是无法得到的;初创公司管理系统小而全，每个员工只要被激发起浓厚的学习兴趣，就有机会掌握各种岗位的技巧;加上初创公司的创始人战略眼光独到，员工就会有被一次次被带到一个无法预见的未来高度，如果初创公司能真正?予员工这样的舞台何愁没有员工来公司并肩作战呢?