员工管理之环境目标的改善
发布时间:2023-06-04 05:20:12 来源:
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环境方面,主要是从关爱出发,改善员工的物质环境,并创造公平合理的制度环境,构建和谐的企业环境,从而保证良性的员工工作氛围,实现管理制胜,文化制胜。
一是改善物质环境,让员工全心投入工作。一方面,优化后勤保障,为员工解除后顾之忧,使员工全心投入工作;另一方面,积极改善员工、特别是社会化员工的福利待遇,让员工真真切切感受到企业对他的重视和关爱,从而激发他们的工作热情。
二是在承认两种用工制度并存的现实的基础上,针对两种用工之间细微敏感的待遇差别进行改革,在就餐、员工零星福利、党工团组织建设及管理等方面,做到两种用工一视同仁,缩小了两种用工待遇的差异,改善了社会化员工的心理感知,增强了其对公司的归属感和被认同感。
目标方面,以公司为着眼点,以员工为着力点,协同企业与员工目标,实现企业与员工共同发展。
一方面实施了目标管理,以绩效为导向,强化了KPI考核体系:将公司绩效指标合理分解,明确对各层级人员的绩效目标要求;并将绩效考核结果与转正、评优、竞聘、晋级等挂钩,使员工重视绩效,以绩效目标为导向释放工作激情,促进公司业绩的提升。另一方面,完善了激励体系,铺平员工成长道路,扩大员工激励范围,帮助员工完成个人价值、业绩目标、能力目标与成长目标4方面目标与能力的共同实现与提升,并通过员工目标的实现与积聚,最终达成企业的目标,实现企业可持续发展,打造企业与员工和谐发展、共同进步的发展模式。
2006年,东莞公司在完善员工激励体系方面做了很多努力。过去,在省公司的统一指导下,公司合同制员工形成了完善的人力资源政策,但社会化员工在使用、福利和上升通道方面有很多的历史遗留问题。因此,2006年我们针对这些问题,研究推出了社会员工的转聘、评优、晋升、套岗定级、轮岗及学历教育等激励方案,并完善了合同制员工与经理人员的轮岗、晋级、专家人才与后备人才培养等激励措施。经过一年的努力,基本上建立了一套较为完善的、面向全体干部员工(包括合同制员工、社会化员工及经理人员)的、以绩效为导向的激情激励体系。无可否认,因为国家政策和制度的要求,合同制员工和社会化员工的实际薪酬和福利有一定的区别,但我们针对所有员工所设计的激励管理体系是一致的,这对员工起到了极大的激励作用。